走在项目管理培训这条路上，有人问“为什么我做的比别人好，做的比别人辛苦，年底奖金、年初加薪没有我的份”？也有人问“为什么我能力比他人强，管的项目比他人大，升职的那个确不是我？”......
只是“提问的人真的已经具备升职加薪的能力？”，“提问人的能力是否已经得到决策者的了解与认同呢？”不管怎么说，提问的人都值得鼓励，因为“不想当将军的士兵不是好士兵，不想升职加薪的员工也不是好员工。
问题很现实，很多学过PMP的人并不清楚学完PMP后能帮助自己做什么？答案其实早就在PMBok这本书里、在PMP的思想体系里。由于现行3个月一考这种方式决定了所有参加培训的学员都奔着通过考试目的而去，同时由于机构侧重考试，对考试后持续服务侧重在帮学员积累PDU，导致学员学完PMP之后仍然无所适从，不知道该如何帮自己成长。
PMP就是项目管理兵法，不但告诉我们做好项目管理的所有套路，同时对做好项目所需的各种软技能都提出了具体要求。所以我们要吃透他，试想一下“如果我们能熟练掌握PMP思想，并利用PMP像管理项目一样管理能力提升；如果我们能按照PMP要求扎实提高搞定项目所需每个软技，升职加薪还会远吗？”
“可是如何做好用PMP管理能力提升，在哪里训练PMP要求的软技能呢？”这些PMbok书上没有回答。但是我们可以回答您，我们在深入理解PMP思想基础上，总结各位老师多年项目管理、咨询、教学经验，研发项目经理成长圣经实战课程。课程包含“PMP管理能力提升”、“PMP教练软技能”两大组合绝技。
通过21天培训，可以熟练掌握”定目标、做计划、抓执行、搞监控、自营销”等管理必杀技，实现管理能力质的提升。
项目经理成长圣经，以“教练式” 方法，帮您从零掌握“管理职业发展、引导客户思考、抓住客户眼球、引起客户共鸣”等核心能力。帮您轻松实现升职加薪。
