管理者辅导一个人的成功率只有5%,但辅导一群人的成功率有80%。
当你每次辅导员工的时候将相关的负责人一起叫上,一群人当中就会形成一个最小的学习组织。
这里面总有人是聪明一点的,先悟到的;总有人是执行力强,先去干的;
总有人干着干着把结果干出来了,变成了你的标杆,然后你通过你的标杆说服那个不做的人,这个是群体辅导真正的核心。
很多管理者为什么效率很低,因为他所有的时间都花在一对一辅导上。
讨教大学要求初级管理者要开早会、晚会,因为晚会能够解决团队80%的问题,剩余的个别问题才需要一对一辅导。
作为一名管理者,只有将每一次开会作为一个群体辅导的机会,才能够实现管理效率最大化。
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