企业内审是企业内部监控的基本手段和重要内容,是依据领导层授权及有关规定,为完善企业内部管理在企业内部开展的审查工作。不同于大多局限于财务会计数据的内部审计工作,企业内审涵盖范围更广,还包括管理领域的监督审查。企业内审工作开展主要需要注意以下内容。
01
确保企业内审机构设置独立性
为确保内审工作有效开展,应确保内审部门机构的独立性,内审部门和管理层要相对独立,在公司治理架构中享有较高的地位;对内审工作的职责与权限进行明确的规定,内审人员依法合规履行职责,任何部门及个人不得拒绝、阻碍内审人员执行职务和实行打击报复,对内审过程中发现的重大问题经领导层同意后进行严肃处理。
02
在领导授权范围内开展工作
内审人员在企业开展工作受内部制度保护,但具体工作开展前应获得领导层授权。内审人员要向领导层负责,要了解领导层授权开展内审工作要达到的目的、要承担哪些工作,可以每年向领导层提交一次年度内审工作计划,并定期向领导层提交年度内审工作报告,将内审发现的问题、改进意见建议直接向领导层汇报。
03
确保独立客观开展工作
一方面要求内审人员具备工作所需要的专业能力,应当具备审计、会计、经济、法律或者管理等工作背景;另外要求内审人员公平客观的收集资料信息,按照内审工作制度办法及有关规定,制定出科学严谨的内审工作流程开展工作,出具公平客观的报告。
04
不断加强内审结论的应用
领导层要加强对内审工作的重视程度,对内审部门发现的问题的及问题改进意见建议予以重视,尤其要加强内审结论的利用应用,实现通过内审工作发现问题、通过改进问题不断完善管理的目的。