公司的核心高管需要去反思:
战略目标到底是什么?(价值产品、价值客户、价值区域)
1、首先是格局的影响:对未来3~5年市场格局有重大影响,具有标志性、示范性效应,得到产业和客户认可;
2、其次是产品适应客户和市场的验证,对竞争力和产品质量提升有重大意义;
3、品牌的效应,产品的差异,与竞争对手拉开差距。
“企业战略”是企业各种战略的统称,包括发展战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略,以及与时俱进的如信息化战略等等。企业战略虽然种类繁多,但基本属性都是对企业运作和发展的谋略,即对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。对应具有四个基本特征:第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题,而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题,而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题,而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。
我国企业自上世纪90年代进人市场经济以来,迅速与国际接轨,一时间“战略”成为经济文章最热之话题,尤其是进人21世纪,几乎无战略不为商、无战略不可行、无战略不可胜、无战略不能列人现代管理学,诸如:发展战略、竞争战略、市场战略、公关战略、技术创新战略、人力资源战略、品牌战略等等,可见战略在现代工商企业活动中的重要性。