从企业所处的位置中看,仓库主管属于物流部门的中层管理。中层的作用在于执行上层的宏观战略、策划、计划,保障上述内容的顺利执行。那么作为仓库主管我们一定要搞清楚,做好我们自身工作的关键在于建立一只高效、专业的队伍。仓库主管的弱点,往往很多时候是执行能力强,但缺乏系统调理性,“脑子中无货”,长此以往,很难维持高水平的管理。本文总结了八条管理工作的基本方法,希望能够对广大仓库主管有所帮助。高绩效最重要的原则就是时时明白自己和部门的工作目标。很多主管工作很被动、很盲目,领导安排什么干什么,眼前看到什么做什么。每日忙忙碌碌,就是不出“效率”,更不用说“效益”了。年要有年目标、月要有月目标、周要有周目标、日要有日目标。有了目标既可以集中精力、提高效率,也可以随时对工作结果进行评估,及早发现问题,调整目标和计划。作为主管应该经常提醒自己:我的工作目标是什么?目前做的事目的是什么?对我的目标起什么作用?对于那些与目标无关的琐事尽量不做或授权部下代劳。时间长了,就会养成目标明确、思路清晰、务实高效的习惯。“凡事预则立,不预则废。企业管理中,从宏观战略到年度、月度计划,无不详细周全。但作为中层主管,还要将企业的计划转化为部门的计划,而且要细化到每周、每日。工作推进表是一种非常方便的计划工作法,即把工作目标细分为若干小项目,再配以责任人、完成时间、检查者、备注等,以箭头来标注进度,时时提醒每位员工按时完成工作。当然“计划赶不上变化”,首先制定计划要紧密结合企业、部门的资源状况,计划制定的是否合理,也是计划管理水平的表现。其次再好的计划也免不了需要调整,所以计划要留有余地,要有调整空间。再次需要调整时,要及时调整,并做好补救工作,而且事后要及时总结以利计划制定能力的提高。优秀主管与普通主管最大的区别就在于是否懂得抓重点。每一件事情都可以分在四个区间里:主管主要精力放在第1和第2种事情上,第3种事情尽量授权部下去做,而第4种事情是要不断检讨并杜绝的。