今天小编给大家分享干货六西格玛良率，从数据上分析项目优缺点。
什么是六西格玛良率？ 如何分析六西格玛良率，怎么提高六西格玛良率呢？
六西格玛良率：DPPM值，以1-6个西格玛为经典案例。
6个西格玛＝3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户
5个西格玛＝230失误/百万机会－优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户
4个西格玛＝6,210失误/百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户
3个西格玛＝66,800失误/百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力
2个西格玛＝308,000失误/百万机会－意味着企业资源每天都有三分之一的浪费
1个西格玛＝690,000失误/百万机会－每天有三分之二的事情做错的企业无法生存
如何分析六西格玛良率：
1. 先把5S的前3个做好：整理 整顿 清扫
2. 严格按照作业指导书进行进行生产
3. 做好目视管理，合格品与不合格品区分，半成品品与成品区分，原料与成品区分
4. 最重要的执行力，没有执行力，再好的改善都是空谈。
总结：能正常出货的就是良品，不能正常出货的当然是废片
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