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今天继续为大家带来六西格玛黄带的基础知识新QC七大手法之关联图，关联图主要理解各个因素之间复杂的关系，一般用在分析原因阶段，关联图一般配合鱼骨图使用。
Part.1 什么是关联图
就是把关系复杂而相互纠缠的问题及其因素,用箭头连接起来的一种图示分析工具，从而找出主要因素和项目的方法。
60年代由日本应庆大学的千住镇雄教授开发出来的，正式的全名叫做《管理指标间的关联分析》。
Part.2 关联图使用范围
1、用于纷繁复杂的因果纠缠分析
2、用于现场问题的掌握和深入
3、用于市场调查及抱怨分析
4、用于方针管理展开
5、用于企业日期活动纷繁复杂的因果纠缠分析
Part.3 关联图概念图
Part.4 关联图的类型
Part.5 关联图的使用步骤
1、决定题目 — 标记写出主题
2、小组组成 —集合有关部门人员组成小组
3、资料收集— 运用脑力激荡，寻找原因
4、用简明通俗的语言作卡片
5、连接因果关系制作关联图
6、修正图形—讨论不足，修改箭头
7、找出重要原因并以标记区别
a.要针对复杂的因果关系.
b.原因查找从人、机、料、法、环、测等方面考虑。
c.针对找到的原因排序时适当的调换位置
d.中间关键因素也要作为主因对待
Part.6 关联图的主因判别方法
Part.6 关联图的优缺点
小编使用亲和图的方式说明
Part.7 关联图与因果图比较
Part.8 关联图举例
以下是小编进行的专案进行的关联图分析。
以上是关联图简单的介绍，大家是不是觉得好像似曾相识，后续理不清原因之间的关系或者思路不明朗是可以使用，下次给大家带来系统图的介绍。
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我今天才知道，我之所以漂泊就是在向你靠近。
--《廊桥遗梦》
