大家好！上一篇解释了如何进行六西格玛黑带项目选择的一些列方法，工具等。针对工具的使用中精益工具以及方针管理在选项工具中没有体现。
应部分读者要求及完善六西格玛项目选择工具篇，再次更新给大家，大家可以根据工具的使用再次进行项目选择。
第二：项目选择常用工具（工具就不展开了，如果有需要，请大家留言，我再展开工具的使用和案例分享）
-战略地图（平衡计分卡）
-历史数据分析（控制图➕帕累托图）
-访谈和调查（VOC-CCR-CTQ’s）
-对标分析（战略，流程，部门等）
-矩阵分析（有标准格式）
-方针管理（把企业高层管理层的目标与日常生产管理相结合）
-VSM（寻找一些瓶颈和浪费点）
1.战略地图（财务-顾客-内部运营-学习成长四个维度导出战略KPI--再由战略KPI分解部门KPI---再分解到Process--再分解到Project）
2.历史数据分析（通过历史数据的分析---获取客户/公司/流程中的关键问题）
3.访谈和调查（VOC客户的声音--CCR客户的关键需求--CTQ’s关键的质量特性--Y项目）
4.对标分析（战略，流程，部门.....)
5.矩阵分析
6.方针管理（通过方针管理进行项目选择，方法和战略分解类似，就不在这里展开分析）
7.价值流分析（通过价值流分析寻找改善点）
以上就是针对六西格玛项目选择的工具使用案例分享篇，请大家根据自己业务中的实际情况进行选择使用，如果你在使用过程中有任何问题，都可以留言，我会针对大家的疑问进行再次更新项目选择的一些列问题。
